В INVISIBLE GROUP люди — основная ценность и ключевой приоритет в стратегии роста. Мы выстраиваем системный подход к формированию команды: от продуманного онбординга и адаптации до развития профессиональных навыков и карьерного роста.
В условиях высокой динамики рынка и особенностей партнёрского маркетинга особенно важно понять, какой подход к развитию команды является наиболее эффективным — рост внутри команды или хантинг с рынка.
На этот вопрос ответила HRD INVISIBLE GROUP, опираясь на практический опыт и внутренние процессы компании⭣
ЧТО ЗНАЧИТ «РОСТ ВНУТРИ» НА ПРАКТИКЕ?
Для нас это не просто формальность или «повышение по знакомству». Это системный и продуманный процесс, который включает:
• Чёткую и прозрачную систему грейдов и уровней: Junior → Middle → Senior → Team Lead
• Регулярные performance review для оценки результатов и постановки новых задач
• Индивидуальные планы развития (ИПР), которые учитывают сильные стороны и зоны роста каждого сотрудника
• Наставничество, внутренние обучающие программы и постоянную обратную связь
Мы создаём условия, в которых каждый сотрудник получает возможность развиваться, раскрывать потенциал и вносить реальный вклад в команду.
КАКИЕ РИСКИ НЕСЁТ ХАНТИНГ?
Опытный кандидат с рынка не всегда становится эффективным игроком в нашей команде. Даже при наличии впечатляющего резюме и кейсов, нет гарантии, что человек примет корпоративную культуру и наши принципы работы.
Часто ожидания работодателя и кандидата не совпадают. Многие приходят с намерением быстро менять процессы, тогда как в Invisible Group мы ценим командную работу и совместный результат, а не индивидуальные проявления.
ПОЧЕМУ ХАНТИНГ НЕ ВСЕГДА ОПРАВДЫВАЕТ ВЛОЖЕНИЯ?
• Опыт не всегда равен результату, особенно при отсутствии гибкости и желания адаптироваться
• В нашей практике были случаи, когда сотрудники, прошедшие внутреннюю INVISIBLE ACADEMY и развившиеся внутри компании, показывали более высокие результаты, чем «звёзды» с рынка
КОГДА СЛЕДУЕТ ПРИБЕГАТЬ К ВНУТРЕННЕМУ РОСТУ, А КОГДА К ХАНТИНГУ?
Хантинг оправдан, если:
• Требуется привлечение экспертизы или навыков, которых нет внутри команды (например, запуск нового источника трафика)
• В отделе отсутствует необходимая компетенция для решения конкретных задач
Рост внутри наиболее эффективен, когда:
• Есть крепкий фундамент и сотрудники готовы развиваться
• Важно сохранить корпоративную культуру и создавать долгосрочную ценность.
ЧТО РАБОТАЕТ ЛУЧШЕ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ?
Безусловно, внутреннее развитие сотрудников:
• Повышает уровень вовлечённости и лояльности
• Ускоряет профессиональный рост и адаптацию
• Укрепляет культуру и атмосферу в команде
Хантинг — это важный и точечный инструмент, но он не заменяет стратегию внутреннего развития.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях динамичного развития партнёрского маркетинга и digital-индустрии системный подход к развитию команды становится залогом устойчивого успеха.
Хантинг остаётся важным вспомогательным инструментом, который позволяет быстро закрыть пробелы в экспертизе и внедрять новые компетенции. Однако только комплексное использование обоих подходов позволяет строить эффективную, сплочённую и адаптивную команду, готовую к любым вызовам рынка.
